三亿体育最新体育场馆科技创新——场馆技术融入体育商业的新模式世纪，古希腊人在奥林匹亚建造了世界上第一座体育场，包括简单的跑道，周围是泥制座位和石制台子，供裁判员观看献给宙斯的比赛。现存最大的古希腊体育场，帕那辛纳克体育场拥有
自那以后体育场变化巨大，如座位容量的扩大，多功能混凝土场馆的兴衰，以及新体育场建设转移到郊区相对便宜的土地，但大多数体育场馆仍然提供相同的基本设计，以比赛为单一关注焦点的模拟。如今，一种新的主导模式正在出现，从地理位置看，新的场馆正在迁回城市，锚定更大且多种用途的房地产开发项目，并创建“竞技场区”，重塑该地区的商业活动。
体育场作为平台概念包括三个“层次”的基础设施、资源和活动，它们协同工作使体育场运营商和团队不管活动形式，都能为所有访客创造新的体验。
现代体育场是技术奇迹，数千个接入点和数百英里的网络电缆安装在大型且复杂的建筑物中。技术基础设施层包括作为场地基础的一整套物理硬件、网络设备和操作软件。这需要大量的投资，通常数千万美元，由体育场所有者和团队安装和维护。这一层包含的元素如下：
•场馆范围的企业资源规划系统以整合体育场内部功能，如运营/设施、零售销售点、客户服务、票务和社交媒体；
•数据获取、处理、输出和可视化系统，可以集成体育场和比赛数据，将其打包成球迷友好的格式，并显示于各种设备；
•系统集成解决方案使体育场技术能够与周围环境融为一体，包括广播系统、附近的零售/餐饮和市政交通系统；
虽然强大的技术对于提高现代体育场球迷所期望的服务至关重要，但变革性价值创造的潜力在于开放体育场，让球迷和其他合作伙伴能够进入体育场并在体育基础设施上进行技术建设，支持技术包括工具、协议和数据，团队和场馆向球迷、合作伙伴和赞助商提供这些技术以访问核心基础设施。这一层中包含的元素如下：
•应用程序编程接口（API），允许开发人员使用体育场信息构建应用程序和其他解决方案，例如赛事时间表、座位图、设施位置和票价；
•身份管理工具，为每个球迷提供统一的凭证，用于每笔交易和接触点，包括进场、购票、优惠和商品；
•音频和视频提要，可抓取“粉丝”创建的内容，以便整合到社交媒体、体育场内的促销活动和比赛广播中；
•社会聆听/分析解决方案，为团队和场馆提供关于体育场体验和可能出现的任何运营问题的即时“球迷的声音”，以便立即得到解决。
堆栈的顶层是球迷所在的位置：球迷体验层包括球迷带到体育场并在比赛前、期间和赛后使用的所有设备、应用程序、活动和商业交易。场馆和团队尤其是营销和球迷参与团队，不断寻求在这一领域的发展和改进。团队最近创建了许多新的接触点来改进移动设备上的球迷体验。这些元素包括：
•团队和体育场的移动应用程序，为球迷提供关于场地和比赛的关键信息，如座位位置、优惠和其他体育场设施
然而，体育场平台的变革潜力在于向开发人员、赞助商和用户开放体育场及其软硬件基础设施。结果是一组第三方体验补充了团队能够交付的内容，因为尽管一个团队专注于为其球迷提供最好的比赛体验时，但它不可能满足所有人的所有需求。因此，让开发人员访问体育场基础设施能够使团队从许多人的创造力中受益。第三方体验的例子包括：
•创建“比赛中的游戏”系统，让球迷在比赛中押注虚拟货币（或使用比特币、区块链、真实货币）或使用体育场提供的技术进行其他微交易；
•包括临时社交网络，这些社交网络基于球迷在比赛中分享的经验，加强体育场与球迷之间的临时联系；
•通过数据可视化将比赛数据集成到球迷经验中，将高级的分析构建成平台，使消费技术的最新进展进入体育场馆。
将体育场改造成一个平台意味着向包括开发商、赞助商和广告商在内的第三方“开放”体育场，这一转变带来了体育场商业模式的重大变化。如一个平台的经济效益与仅以门票价格出售体育场体验是不同的，体育场体验是一个被特许经营和零售等相邻企业围绕的活动。此种新模式下，体育场所有者不仅是场馆的经营者，也是平台架构师和管理者。虽然这种转变有风险，但也是为球迷和合作伙伴创造新价值的重大机会。
虽然我们指的“平台”是指整个体育场商业模式，但其核心是技术生态系统，即硬件、软件和工具的集合，允许人们在体育场核心基础设施和系统之问和构建。体育场馆可通过创建API、函数库和软件开发工具包（SDK）等工具并向开发人员提供支持以促进新体验的开发。
将平台与独立产品区分的主要经济因素是网络效应。在平台环境中，使用特定平台给用户带来的好处随着平台其他用户数量的增加而增加。最典型的例子是Facebook，随着用户现实世界中更多的朋友加入，该社交网络对每个用户的价值都在增加，通常称为同侧或用户网络效应。此外，还有强大的跨界网络效应，随着平台上用户数量的增加，开发人员为平台构建应用程序或公司在平台上做广告变得越来越有吸引力。相反，为平台编写的应用程序越多，对用户的吸引力就越大，苹果iOS设备的应用商店就是案例。
为第三方开发开放一个平台存在风险，因为它需要允许其他实体访问核心基础设施并操纵信息，以便为客户创建新的体验，这必然会放松场馆对球迷如何参与其中的控制。这种体验不再能够通过专有软件和团队创建的应用程序完全控制。因此，作为平台架构师，体育场运营商有责任创建规则，以便在何时、如何以及为何使用数据和系统。这不仅需要为开发商制定指导方针和政策，还需要建立商业指导方针，说明如何在体育场中管理交易，以及团队、体育场及其合作伙伴之间如何共享收入。此外，体育场经营者必须明确说明如何处理滥用基础设施等问题，并始终如一地执行这些规则。
从规划设计和建造新体育场的第一天开始，团队需考虑创建您希望球迷拥有的体验所需的技术基础设施，包括今天可能的体育场馆，体育馆开放时可能实现的体育场所以及整个体育场生活的未来体验。
新场馆之间的竞争要做到最好、技术最先进三亿体育最新，这意味着每一个开放都为后续场馆设定了超越的新目标。因此，新球场的“蜜月期”正在压缩，球迷的偏好和期望正在迅速改变。即使一个运营中的体育场不能从头开始设计它的基础设施，也不能彻底改造现有基础设施，团队仍然可使用平台概念构建技术以满足球迷不断变化的需求。体育场内部的任何系统更新或技术升级（例如安装信标、引入移动票务、支付）都应该考虑如何将新组件与体育场其他部分集成，并向外部开发开放。此外，云基础设施和移动技术的进步使体育场技术升级成为可能，无需大量内部投资。通过这种方式，现有体育场馆可以通过技术升级提供新的数字体验，满足球迷新需求，并与更新的场馆竞争。
由于网络的影响，平台对其用户及其所有者的价值随着用户和开发人员的数量呈指数级增长。体育场、球队和联盟已成功地鼓励球迷在体育场使用其设备，这意味着一个体育场平台有现成的户基础。然而，开发商的供应更为稀缺，因此，需要共同努力来吸引和鼓励他们在体育场平台上构建新的应用程序。创建开发工具并向开发人员广泛传播这些工具是创建有价值的平台和挖掘其他人的潜力以创建新的、独特的第三方体验的第一步。
建立一个成功的商业平台的最重要组成部分是最初就确定平台的概念及其运作规则。为开发人员和用户建立明确的数据访问和使用指南（特别是涉及球迷个人信息的数据访问和使用），并实施管理平台的流程，对于鼓励开发和确保平台运行符合体育场的商业目标至关重要。